Lean is praktisch en leidt direct tot verbeteringen. Het is hands-on en verrassend inzichtelijk. Onze e-learning is zo ingericht dat je alles wat je leert, direct in je werkpraktijk kunt toepassen. De praktijkopdrachten (die overigens optioneel zijn), nemen je aan de hand door het proces heen. Na deze e-learning kun je daardoor direct aan de …
“En als ze daar lekker met dat scrum bezig zijn, kunnen ze hun echte werk niet doen.” Dit is een reden (zorg) die we vaak horen van managers die scrum nog niet hebben ingevoerd. Ik antwoord dan met het volgende: Ten eerste: Een ding is bij scrum echt belangrijk: we draaien geen onzin-projecten. Alleen projecten …
Om deze vraag te beantwoorden, moeten we eerst kijken naar de vraag of scrum altijd de beste oplossing is. Het antwoord is “nee”. Soms is een traditionele watervalmethode geschikter. Wanneer is scrum aan te raden? Scrum komt goed tot zijn recht in projecten waarvan de einduitkomst nog niet duidelijk is of de omgeving veranderlijk. Bijvoorbeeld …
Om scrum in je organisatie op te starten, heb je het volgende nodig: een dedicated, cross-functioneel ontwikkelteam, een product owner, een scrum master, een goede werkruimte, flap overs en heel veel post its. (Of een digitale variant) Ik zal ze allen kort toelichten. Ten eerste: Een crossfunctioneel, dedicated team. Daarmee wodt bedoeld dat je …
Veel managers vinden zichzelf een coachende manager. Ze zijn vriendelijk (meestal); motiveren hun medewerkers met een persoonlijke peptalk en geven graag het goede voorbeeld. Ook laten ze de medewerkers veel los om zelf hun werk te bepalen. Herken je jezelf hierin? mooi! Lees gerust even verder. Want wat is coachen? Is dat alles wat hierboven staat? …
As a Scrum Master you have various roles. Just toname a few, you will be empowered to teach, inform, lobby and most importantly coach. Coaching in particular is a craft. One gets carried by theplethora of information available to learn and know about becoming an effective coach. Not to mention thereexists a wealth of interesting …
Het zijn uitdagende maanden. Legio veranderingen, die vragen om grote flexibiliteit. Van de zorg, van gezinnen, ouderen, bedrijven en overheden. En we dóen het gewoon: We vinden oplossingen, zijn wendbaar en creatief. We adopteren allerhande technologieën om online contact te houden. We doen het samen. Ik ben reuzetrots op ons kikkerlandje. We flikken het maar …
De kern van zelforganisatie ligt niet in een top-down strategie. Verrassend? Nee. Gebeurt het wel vaak zo? Ja. ”Dames en heren: vanaf vandaag zijn jullie zelforganiserend! We hebben alvast uitgewerkt hoe jullie dat moeten doen..” Het is ook zooo lastig als je een goed idee hebt om dan niet zelf in die raceauto te springen. …
Zelforganisatie = top down van je voetstuk vallen Lees verder »
Als een bedrijf agile gaat werken, verandert ook de rol van de manager. Dat is best een stap. “Maar nu heb ik geen controle meer”, “Hoe weten ze nu wat ze moeten doen” en “Wat blijft er nog van mijn functie over?” zijn veelgehoorde vragen. En daar kan ik me alles bij voorstellen. Want er …
Agile Management – een nieuwe manier van managen Lees verder »
Bij zowel Lean als Agile wordt er gefocust op klantwaarde. Toch worden de werkwijzen ingezet met een andere insteek; in een andere marktomgeving. Bij Lean staat per definitie de klantwaarde centraal. Een bedrijf dat werkt met Lean optimaliseert de werkprocessen met als doel: de klantwaarde verhogen. Het gaat hierbij veelal om het optimaliseren van interne …
Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen Agile en Lean? Lees verder »
