De kern van zelforganisatie ligt niet in een top-down strategie. Verrassend? Nee. Gebeurt het wel vaak zo? Ja.
”Dames en heren: vanaf vandaag zijn jullie zelforganiserend! We hebben alvast uitgewerkt hoe jullie dat moeten doen..”
Het is ook zooo lastig als je een goed idee hebt om dan niet zelf in die raceauto te springen.
Managers vinden het daarnaast vaak verdomd moeilijk om het juiste voorbeeldgedrag te laten zien: kwetsbaarheid.
Niet gek hoor. Het is voor iedereen moeilijk.
Ook voor het hogere management. En de reden is simpelweg: de overtuiging dat jij als manager het beter weet en kunt dan de medewerkers. Je hebt het niet voor niets zo ver geschopt.
Of wat dacht je van deze reden: niet van je voetstuk willen vallen. Of misschien zelfs wel: niet door de mand willen vallen. Stel je voor dat ze merken dat je niet alles weet. Zelfs niet alles begrijpt… wie neemt je dan nog serieus?
De basis van zelfsturing zit ‘m echter in durf. In vertrouwen. In weten dat je fouten mag maken. En dat is a hell of a lot makkelijker voor de medewerker als het hoger management dat ook laat zien.
Geen zorgen! Je hoeft niet van dat voetstuk af te vallen: ik zal een trapje neerzetten.